【人职匹配】云心测-北大纵横人才测评（三）
核心优势
群体化定制
相比较于市面上其他测评的突出优势在于产品的定制化，根据客户公司对测评对象的需求，对产品的规划、设计、服务等方面进行个性化的定制，最大程度达到客户公司人才测评的目的和预期。
情景化定制
比如关于工程类总监（配管理技能，中高管）测评的情景判断测验，通过模拟工程项目中实际发生或可能发生的情景，要求受测者针对情景中的问题，对可能的几种反应做出判断。
因为该测试方法更贴近工作实际场景，具有较强的针对性和较低的使用成本，兼有传统纸笔测验和情境技术的优点。
部分初步定制产品一览表
产品介绍——营销产品（例）
模型思路：优秀营销人员之路
● 抗压能力：市场类人员应该环境适应能力极强，经历过大风大雨，遇到任何挫折都毫不畏惧；非常容易适应环境的变化，待人处事圆滑、周到；真正做到内心的平静。
● 团队合作：市场类人员能够以自己的专业知识与素养建立信任，优秀的团队沟通能力与协作能力；角色适应能力极强，能够在最短时间找到自己对团队最佳贡献区，调整并承担其相应的责任；强烈的集体荣誉感与责任感。
● 销售能力：作为市场类人员，销售的能力是重中之重，对产品的了解、语言技巧、个人性格特征、沟通协调都是市场类人员的必修课。
● 职业素养：市场类人员的成就性、责任心、吃苦耐劳等等能够帮助个人在职业生涯中获得更多的成功、更有成就感、满足感。
模型体系
● 基于胜任力素质模型理论：对市场类岗位上卓有成就者的潜在特质，包括动机、特质、抗压能力、态度或销售价值观、某领域知识、认知或沟通能力等，进行胜任力素质分析。
● 运用工作分析法：对市场类岗位的工作内容、任职要求、职责范围等进行深入剖析，总结归纳市场类人员应具有的能力素质。
● 结合市场类人员盘点实战经验：结合五百强国企、大型企业（含子公司）的市场类人员盘点实战经验，对盘点指标精炼完善之后形成现有的一套市场类人员竞聘盘点通用模型。
产品价值
● 筛选能力素质较高的市场类人员：这些能力素质往往是在简单的笔试、面试竞聘考核中不易被发现、被辨别的，而这些素质恰恰是一个市场类人员能否长期、稳定地胜任某一岗位所必需的内隐特质，因此，素质盘点在岗位竞聘中尤为重要。
● 提供企业人才任用参考及职业指导：市场类人员是企业的核心人才，市场类人员的选拔应是谨慎、科学、可靠的，结合工作能力、平时表现等的考核，加上人才盘点结果分析，可对企业市场类人才能力和潜能进行预测和判别。
同时，盘点过程也是职业指导过程，对未来市场类人才的成长发展具有标杆引领作用。
● 行业对标：基于后台大数据，进行行业对标分析，找寻行业对标分析，找寻自身在行业内优劣势，清晰企业未来发展，以及制定人才培养方案。
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